تحية للجميع ..
لا يكاد يمر أسبوع أو أقل من ذلك, إلا ونرى موضوع جديد يتكلم عن ((موضوع إنشاء فريق لعمل مشروع معين)), وبعد قليل نرى اللوم إما على تفرق الإعضاء أو عدم الجدية, ويبدئ مسلسل التحليلات ...
أنا هنا لا ألوم أحد, فالخطأ ليس من طارح الفكرة أو من الأعضاء, بل الخطأ يكمن في أساسيات بناء الفريق. وأي نوع من الفريق تريد ...؟؟ ((وأركز على موضوع ما هو نوع الفريق الذي تريدة)) ...
ما أريد أن أقوله التالي:
سينقسم الموضوع إلى ثلاثة نقاط رئيسية وهم:
الأولي: التعريف عن الفريق
الثانية: إيجاد الأشخاص المناسبين
الثالثة: الإبقاء على تماسك الفريق
===============================
الأولي: التعريف عن الفريق
يجب علينا أولاً أن نحدد الفريق المراد تكوينة.. وسنقسم هذا الأمر إلى ثلاثة فرق هي:
الفريق الأول: ((فريق الهواه, الطلاب))
- يتكون هذا الفريق من الطلاب والهاوين والمبتدأين
- يكون بشكل تطويعي
- لا توجد به أوامر إلزامية للعضو
- معظم الأعضاء هم متدربون
- فريق العمل يكون متغير بإستمرار (بحسب المتطوعين).
توزيع المهام لهذا الفريق:
يقسم فيه المشروع إلى أقسام صغير جداً (لعدم ضمان بقاء العضو) , ويعطي كل عضو القسم الذي يختص به, حيث أن العمل به يشببه ((العمل باليومية)).
الفريق الثاني: ((فريق المطوريين))
- يتكون هذا الفريق من الطلاب والمطوريين
- تكون الأوامر إلزامية للمطورين وغير إلزامية للطلاب.
- وجود الحوافز (مثل نسبة % من الربح)
- إمكانية وجود دعم من جهات آخر (مثل الشركات, مراكز بحوث, ....)
- فريق العمل يكون ثابت إلى حد ما طوال فترة العمل
توزيع المهام لهذا الفريق:
الأمور الحساسة للمشروع تبقي بأيدي المطوريين والأمور الأقل أهمية توزع على الطلاب.
الفريق الثالث: ((فريق المحترفين))
- يتكون هذا الفريق من المطوريين
- تكون الأوامر فيه إلزامية
- توفر الإمتيازات العالية كرواتب وعلاوات وبدلات
- فريق العمل يكون ثابت طوال فترة العمل.
توزيع المهام لهذا الفريق:
توزع المهام بدقة وبعناية
الثانية: إيجاد الأشخاص المناسبين
- إبدأ بالأشخاص الذين تعرفهم سواء من مواضيعهم أو كعلاقة شخصية معهم.
- حاول إستنباط عقلية الشخص المتقدم هل يصلح للمشروع أم لا, تستطيع ذلك بقراءة مواضيعة و ردوده.
- ضع الشخص المناسب بالمكان المناسب بعيداً عن التعصبات والمحسوبيات.
- حاول أن تأتي بأشخاص لهم خبرة سابقة بالمجال المراد العمل به.
الثالثة: الإبقاء على تماسك الفريق
- يجب عليك الإصغاء إلى الجميع
- القرارات تكون محصورة في أشخاص معينين فقط.
- التعاون في كافة المراحل.
- الإسراع في حل الخلافات بين الفريق إن وجدت.